協(xié)同創(chuàng)新布新局 聚力啟航謀新篇｜上海建科咨詢集團召開2026年工作會議暨黨建工作會議
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公司新聞
3月20日，上海建科咨詢集團召開2026年工作會議暨黨建工作會議，全面部署年度重點工作，明確目標任務(wù)，凝聚發(fā)展共識，為“十五五”開局起步擂鼓出征。會議由集團黨委書記、董事長王吉杰主持。
會上，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與直屬單位黨政負責人簽訂2026年工作目標責任書、黨建責任制工作目標責任書，以責任傳導(dǎo)壓力、以目標凝聚共識，確保集團戰(zhàn)略部署層層落地、見行見效。
王吉杰在講話中指出，2026年是“十五五”新征程的新起點，是聯(lián)合重組后協(xié)同創(chuàng)新、聚力啟航的重要年份，今年的目標是經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)協(xié)商達成的一致結(jié)果，必須堅決落實、確保實現(xiàn)。他從四方面提出明確要求：一要準確完整認識年度目標。年度目標主要由剛性指標與專項任務(wù)構(gòu)成，前者是保障當下發(fā)展的硬性要求，后者旨在引導(dǎo)各單位思考涉及全局的大事、高質(zhì)量完成正在開展的要事和下決心攻克發(fā)展中面臨的難事。二者兼顧當前與長遠。各單位要以目標統(tǒng)一思想、凝聚行動，在落實過程中強化溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮主觀能動性。二要堅定完成目標的底氣。底氣源于“天時地利人和”的有利條件，從宏觀形勢看，國家經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變；從上海發(fā)展看，數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢為“五個中心”建設(shè)提供了重大機遇，此為“天時”。聯(lián)合重組紅利持續(xù)釋放，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，服務(wù)能力日趨完善，品牌影響力持續(xù)擴大，發(fā)展空間進一步拓展，此為“地利”。廣大干部員工心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，各大子公司比學(xué)趕幫、奮勇爭先，此為“人和”。集團完成年度及“十五五”目標，底氣充足、信心堅定。三要奮力一跳爭取目標實現(xiàn)。完成目標面臨挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)一思想、堅定信心、奮力爭取。一方面要正視問題、以我為主，堅定戰(zhàn)略方向，堅持主動布局，強化大膽管理，各級干部要敢于批評、善于批評，讓批評發(fā)揮積極作用；另一方面要主動作為、爭取主動，著力提升管理能力尤其是三級單位的管理水平，向管理要效益；堅持科技賦能與數(shù)智賦能雙輪驅(qū)動，發(fā)揚敢闖敢干敢爭先的進取精神，著力破解大局意識不足、系統(tǒng)觀念欠缺、思維慣性固化、畏難情緒滋生、作風不夠深入、責任落實不到位等問題，持續(xù)改進、不斷提升。四是要深入推進黨建領(lǐng)航、黨業(yè)融合。要進一步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，正確把握年度目標與長期規(guī)劃的關(guān)系，搭建企業(yè)發(fā)展和員工成長雙向賦能的機制；進一步凝聚對企業(yè)核心價值觀的共識，將“誠信、共贏、創(chuàng)新、奉獻”的理念貫穿于各項工作；進一步完善黨建工作責任制考核體系，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；進一步探索建立重大項目黨建聯(lián)建平臺和工作機制，形成“一個項目 一面旗幟 一種聲音”的對外展示格局。
王吉杰強調(diào)，環(huán)境在變，市場在變，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向在變，但“為城市、為未來”的使命不能變，“盈科而進、追求卓越”的企業(yè)精神不能變。他號召全體干部職工堅定信心、攜手同行，為打造具有國際競爭力的一流科技與咨詢服務(wù)企業(yè)而不懈努力奮斗。
集團黨委副書記、總裁夏冰對全年重點工作進行了部署：一是洞察時局啟新程，在行業(yè)深刻變革中錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。集團要準確把握宏觀政策釋放的“結(jié)構(gòu)性機遇”，緊跟國家城市更新、韌性城市、人工智能+等戰(zhàn)略部署，搶抓上海“五個中心”建設(shè)、量子城市空間智能建設(shè)等區(qū)域發(fā)展機遇。要深刻認識工程咨詢行業(yè)正經(jīng)歷以“政策驅(qū)動、技術(shù)革命、市場重構(gòu)”為核心的“范式革命”，必須堅持“科技+智庫”雙輪驅(qū)動，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，鍛造核心競爭力。二是協(xié)同增效拓空間，以模式創(chuàng)新深耕市場培育拓展新增長點。要聚焦“協(xié)同增效”，構(gòu)建高效聯(lián)動機制，落實品牌規(guī)劃、提升品牌認知；深化業(yè)務(wù)協(xié)同，打造集成服務(wù)優(yōu)勢，推動從“單兵作戰(zhàn)”向“集成式協(xié)同”轉(zhuǎn)型；升級營銷模式，深耕客戶價值創(chuàng)造，建立前置式、伴隨式貼身服務(wù)機制，構(gòu)建“立體三維”營銷體系；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新興增長動能，鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，加速檢驗檢測認證板塊發(fā)展，探索城市運營服務(wù)新模式，搶抓戰(zhàn)略新興賽道。三是創(chuàng)新引領(lǐng)強引擎，以“四化”驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力核心競爭力。要鍛造專業(yè)能力，筑牢持續(xù)發(fā)展根基，推動業(yè)務(wù)重心向城市運營轉(zhuǎn)型；強化數(shù)智賦能，加大科技攻關(guān)力度，加快AI技術(shù)深度賦能；深化綠色轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全鏈條低碳產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；拓展國際視野，穩(wěn)步推進全球布局，聚焦港澳、東南亞、中亞等重點區(qū)域，提升國際化交付能力。四是聚力啟航強保障，以精益化管控夯實集團可持續(xù)發(fā)展根基。要優(yōu)化考核激勵，強化價值導(dǎo)向，突出關(guān)鍵效益指標；要精細成本管控，嚴控各項費用，狠抓應(yīng)收賬款管理，強化合規(guī)風險防控；要打造人才高地，完善人才發(fā)展體系，關(guān)注內(nèi)部人才系統(tǒng)性培養(yǎng)，凝聚發(fā)展合力。
集團黨委副書記、工會主席王昊從加強黨的政治建設(shè)，把牢改革發(fā)展方向；堅持黨業(yè)深度融合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局；發(fā)揮基層組織功能，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘；落實全面從嚴治黨，涵養(yǎng)風清氣正生態(tài)；激發(fā)隊伍內(nèi)生動力，鍛造擔當實干精神；營造良好發(fā)展環(huán)境，匯聚團結(jié)奮進合力等6個方面對全年黨建工作進行了安排布置，要求集團各級黨組織把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程各方面，圍繞集團核心價值觀，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
王昊對集團樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育有關(guān)工作進行了再布置、再要求，要求各級黨組織高度重視、精心組織，按照集團黨委要求堅持抓好學(xué)習(xí)研討、問題查擺、整改整治、建章立制、開門教育，確保學(xué)習(xí)教育取得實效。
會上，集團黨、政分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對全年重點工作作出具體安排。各直屬單位結(jié)合年度重點工作進行交流發(fā)言；集團運營管理部（安全生產(chǎn)部）、審計風控部（稽查部）作專題交流。
會議組織集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部、直屬單位職業(yè)經(jīng)理人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》《廉潔從業(yè)承諾書》《親屬經(jīng)商辦企業(yè)承諾書》，填寫了《防止利益沖突有關(guān)情況登記表》。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部及職能部門助理，直屬單位及三級單位黨政負責人等參加會議。
